安裝旋啟式SMC電磁閥有沒有要求？其適用介質？
    所以其隻要用途用於控製單向回流的作用，一般用於泵及其他重要設備的出口處，防止介質的逆流破壞後麵的設備，就對於旋啟式
    SMC電磁閥閥瓣繞轉軸作旋轉運動，其流體阻力一般小於升降式止回閥，它適用於較大口徑的場合，安裝位置不受限製，通常安裝於水平管路，它適用與較大口徑的場合。根據閥瓣的數目可分為單瓣旋啟式、雙瓣旋啟式及多瓣旋啟式三種。單瓣SMC電磁閥一般使用與中等口徑的場合。大口徑管路選用單瓣旋啟式止回閥時，為減小水錘壓力，采用能減小水錘壓力的緩閉止回閥。雙瓣旋啟式止回閥適用與大中口徑管路。對夾雙瓣旋啟式止回閥結構小、SMC電磁閥重量輕，是一種較快的止回閥；多瓣SMC電磁閥適用與大口徑管路
    SMC電磁閥的用途特點
    SMC電磁閥適用於公稱壓力PN1.0MPa~42.0MPa、Class150-2500；公稱通徑DN15~1200mm、NPS1/2~48；工作溫度－196~540℃的各種管路上，用於防止介質倒流。通過選用不同的材質，可適用於水、蒸汽、油品、硝酸、醋酸、強氧化性介質及尿素等多種介質。
    設置一帶SMC電磁閥的泄壓旁通管。在循環水泵運行時，由於水泵出水側水壓高於吸水側的水壓，止回閥呈關閉狀態。當突然停泵的瞬間，泵出水側壓力急劇降低，而吸水側壓力則大幅度增高，在此壓差作用下，循環水泵吸水側管路中的水即推開止回閥至泵出水側的管網係統，從而降低了吸水側管網中壓力增高的幅度；減少和防止了水錘的危害。裝置在泄壓旁通管上的止回閥應選用阻力較小、開啟靈活的產品。泄壓旁通管的管徑越大對減小水錘越有力，可以根據規定的壓力界限，通過瞬變計算，確定經濟的管徑。
    SMC電磁閥閥瓣可以自由升降之外，其餘部分如同截止閥一樣，流體壓力使閥瓣從閥座密封麵上抬起，介質回流導致閥瓣回落到閥座上，並切斷流動。使用條件，閥瓣可以是全金屬結構，也可以是閥瓣架上鑲嵌橡膠墊或橡膠環形式。像截止閥一樣，流體升降式止回閥通道也是狹窄，微阻緩閉止回閥壓力降比旋啟式止回閥大些，旋啟式止回閥流量受到限製很少。
    SMC電磁閥螺紋連接是一種廣泛使用的可拆卸的固定連接，具有結構簡單、連接、裝拆方便等。
    SMC電磁閥傳統的螺紋檢測方法是利用螺紋量規進行接觸或利用萬能工具顯微鏡進行人工測量，工作量大，工作效效率規的低，測量結果易受人為影響。在接觸式測量中，螺紋量規易磨損，從而影響測量精度，更換量規的成本也高。另外，在有些工作場合人工難以完成檢測工作。為此，需要自動的螺紋檢測設備來解決螺紋檢測的瓶頸問題，以提高緊固件企業的效益。
    SMC電磁閥將一直角三角形繞在直徑為d2的圓柱表麵上，使三角形底邊ab與圓柱體的底邊重合，則三角形的斜邊在圓柱體表麵形成一條螺旋線。三角形的斜邊與底邊的夾角λ，稱為螺旋線升角。若取一平麵圖形，使其平麵始終通過圓柱體的軸線並沿著螺旋線運動，則這平麵圖形在空間形成一個螺旋形體，稱為螺紋。
    SMC電磁閥根據平麵圖形的形狀，螺紋可分為三角形、矩形、梯形和鋸齒形螺紋等（見教材圖9—2）。根據螺旋線的繞行方向，可分為左旋螺紋和右旋螺紋（見教材圖9—3），規定將螺紋直立時螺旋線向右上升為右旋螺紋，向左上升為左旋螺紋。機械製造中一般采用右旋螺紋，有特殊要求時，才采用左旋螺紋。根據螺旋線的數目，可分為單線螺紋和等距排列的多線螺紋。為了製造方便，螺紋一般不超過4線。
    SMC電磁閥安裝工作成績卻是平平，甚至不能做到出色完成；然而同樣的止回閥安裝工作，有的人卻能做到勞逸結合，甚至能用短的時間完成自己的工作，且成績突出。這就是工作技巧，無論什麽工作，隻要找到的技巧和方式，做起來都會是簡單而快樂的！
    SMC電磁閥是一個比較複雜的工作，除了負責協助班長抓班組管理，每天還要負責止回閥投入產出工作，必須是個全麵手，除了要懂得班組管理、人員向心力帶動外，還要熟知每個崗位操作和控製關鍵點、遇到員工有事請假能隨時頂替任何一個崗位，還要懂得統計方麵的知識，每天的止回閥投入產出工作必須準確無誤。很多指導員在負責這項工作時從沒有正常下過班，別人在正常上下班或是休息的時候，他們都留在後清理、統計當天的物料及整機產出情況，聯係二天各種物料的到貨數量、批次分類，以及新品實驗和老化情況。
    SMC電磁閥同樣的工作，指導員不但能出色的完成，還能節約出很多的休息時間。談到自己的工作方式，指導員坦然道：“這些瑣碎而複雜的工作如果沒有一個的工作計劃，完成起來難度非常大。”對自己的工作，指導員有一套自己的辦法，那就是製定工作目標和方式，遵照目標去完成每天的工作。保質保量完成任務，讓班組早點下班是指導員每天的工作目標。每天下班前，他都會了解二天止回閥情況，是否有試製產品，是否需要轉產，及時對班組物料進行統計、清理，清楚掌握缺件情況，然後再根據班組所需物料和計劃進行提前準備，這樣就避免因為物料短缺影響班組效率、或是因為轉產缺料班組的等待時間。對於每種產品所需物料，指導員在心中裝著一本“清單大全”，幾十個種類成熟機型狀態和物料清單硬是被他全部記在心裏，就是因為這種萬事走在前麵的心理，止回閥車間從來沒有因為物料影響過班組的效率和。對於每天的止回閥投入產出工作，他更是倍感輕鬆，每種止回閥產品的時候，他都一項項、按不同批次和狀態記錄在自製的投入產出記錄小本上，這種注意原始記錄的方法除了能物料進口有序，出口安全外，還讓每天的止回閥投入產出，每月末的盤存，非常輕鬆的就完成了，甚至不需要花加班時間，這就是指導員的工作方式。遵循這一原則，他把這一天天的目標累計成一月，一年的工作計劃。除此之外，他還特別注重工作總結，每天小總結，每月大總結，避免同樣的錯誤重複出現，提前發現問題點。就是這樣，不管整機狀態有多複雜，也不論轉產有多頻繁，作為指導員總能做到有條不紊。